Mục tiêu

Học viên sẽ hiểu được vai trò của dự toán trong vai trò làm công cụ hữu hiệu cho chiến lược và giao tiếp. Bên cạnh vai trò cần thiết trong việc tạo ra và đạt được chiến lược kinh doanh tốt, khóa học sẽ đưa tới học viên cách mà dự toán có thể nâng cao hiệu quả hoạt động. Cụ thể, khóa học đưa tới các công cụ lập dự toán thực tiễn:

• Kỹ năng dự đoán đúng, thực tiễn và tin cậy
• Kỹ năng kiểm soát và phân tích ngưỡng doanh thu, chi phí cũng như ngưỡng hoạt động
• Hướng dẫn về xác định giá bán sản phẩm và dịch vụ
• Lập kế hoạch và thời gian biểu cho sản xuất cũng như chi phí liên quan
• Lập kế hoạch lợi nhuận và xác định những vấn đề liên quan...

Đối tượng

Giám đốc điều hành

Các trưởng bộ phận

Cá nhân mong muốn nâng cao nhận thức và kinh nghiệm liên quan tới dự toán và lập dự toán.

Nội dung

Tình huống 1 - Giới thiệu chung về dự toán và lập dự toán

• Dự toán là gì và lý do của dự toán
• Quá trình lên kế hoạch và lập dự toán; công tác chuẩn bị cũng như kiểm soát việc lên kế hoạch và lập dự toán
• Những vấn đề về hỗ trợ hành chính: Báo cáo, phân tích và đánh giá

Tình huống 2 - Dự toán chức năng và Dự toán tổng - Những vấn đề liên quan

• Lập kế hoạch lợi nhuận: Đặt mục tiêu và tiếp cận mục tiêu, những tác động tới dự toán tổng
• Ứng xử chi phí: Tác động tới dự toán linh hoạt
• Đánh giá hiệu quả hoạt động: Việc sử dụng phân tích biến động
• Chi phí sản xuất: Mối quan hệ với dự toán doanh thu và ảnh hưởng tới tính thực tế của dự toán
• Marketing: Lập dự toán bán hàng, quảng cáo và phân phối
• Nghiên cứu và phát triển: Dự toán cho kế hoạch dài hạn
• Chi phí quản lý
• Dự toán về tài sản cố định
• Các kỹ năng sử dụng trong việc lập dự toán
• Dự đoán và lập kế hoạch: giảm thiểu rủi ro trong khi ra quyết định
• Số bình quân động và kỹ năng dàn xếp/ giải quyết: dự đoán định lượng
  
• Suy thoái lạm phát: hệ thống dự báo bán hàng phổ biến
  
• Lập dự toán dòng tiền
• Lập dự toán vốn

Tình huống 3 - Những lưu ý khác

• Kiểm soát dự toán và Đánh giá hiệu quả hoạt động
• Lập dự toán cho các doanh nghiệp dịch vụ